2015年4月,创业
从模式和运营上看,青年菜君应该是一个很轻的项目,绕开了库存和最难的最后一公里配送问题,那么,为什么这样一个好项目却在昨天被爆出来融资受阻,运营困难的事呢? 第一、用户定位不够细分,需求把握不到位 青年菜君定位的目标用户是20-35岁背井离乡北漂的白领一族,但是20-35岁的用户定位,以及
每天早上大冷冻车来了,一人搬18扇大牛排,一扇有几十斤。 做品牌
因为他老爸人很好借了很多人钱做事情,弄不回来。 移动互联网时代,
它对实体经济是一个辅助作用,它帮助实体经济的货物能够更好的流通。更
每一次赔钱后总想着赌一把,再赌一把,万一下次回本了呢?而驱使他们继续的心理是
2008年,他看上了香港邵氏在清水湾价值54亿港币的土地,最后以125亿的价格将清水湾4个地块收入囊中。
“那时刚好在第二家公司做满一年,按照合同规定我可以行权了,但CEO以种种理由推迟给我行权
它像一把双刃剑,既给崇尚高效的移动互联网商业模式带来巨大挑战,也给像RailYatri这样的创业公司提供
提供最低价格保证有助于消费者进行消费。 为什么会这样?因为烧钱没有任何技术含量,也不存在门槛,谁不会花
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